Programme de formation

COMPARATIF GESTION DE PROJET CLASSIQUE CONTRE AGILES

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OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Comparer de manière structurée les deux approches sur les axes clés du pilotage projet
  • Identifier les forces et limites respectives de chaque approche
  • Comprendre les approches hybrides et leurs garde-fous
  • Savoir choisir l’approche adaptée à un contexte projet donné 

Public concerné

  • Membres de l’équipe SI ayant suivi les programmes 2 et 3 (ou disposant d’une connaissance équivalente)
  • Managers et chefs de projet devant choisir une approche selon le contexte
  • Profils en transformation organisationnelle vers l’agilité

7 heures
6 stagiaires

NOUS CONSULTER

Prérequis

  • Connaissances de base en gestion de projet classique
  • Connaissances de base en méthodes agiles (Scrum, Kanban)
  • Ou avoir suivi les programmes 2 et 3 de ce parcours

PUBLIC

  • Membres de l’équipe SI ayant suivi les programmes 2 et 3 (ou disposant d’une connaissance équivalente)
  • Managers et chefs de projet devant choisir une approche selon le contexte
  • Profils en transformation organisationnelle vers l’agilité

Qualification des intervenants

Spécialiste du domaine.

Conditions de déroulement

Intra-entreprise – Inter-entreprise – Présentiel – Distanciel

Moyens pédagogiques et techniques

Le module alternera éléments d’enseignement didactiques et théoriques avec une prise en main progressive des modules à travers des cas pratiques et des exemples exposant les principales problématiques que le stagiaire rencontrera dans la gestion du sujet de manière à acquérir une réelle autonomie opérationnelle.

Outils pédagogiques :
L’ensemble du cours est repris sous forme de projection par vidéoprojecteur.
 PC professionnel de l’apprenant et logiciel.
Vidéoprojecteur – ateliers de mise en pratique d’expérience.

Programme

Jour 1 – Matin

Rappels structurés

Rappel des fondamentaux : gestion de projet classique (cycle en V / cascade) et méthodes agiles (Scrum, Kanban). Quand chaque approche a été conçue, pour quels contextes.

Comparaison structurée (1/2)

Comparaison sur 6 axes : philosophie, planification, cadrage du périmètre, gestion du changement, organisation des équipes, livraison de la valeur. Présentation et discussion.

 

Jour 1 – Après-midi

Comparaison structurée (2/2)

Comparaison sur 6 axes complémentaires : pilotage et indicateurs, contrats et budgétaire, gestion des risques, qualité, rôle du client, mesure du succès. Atelier : positionner des situations sur le bon mode.

Hybridation et approches mixtes

Approches hybrides en pratique : Water-Scrum-Fall, prédictif sur la gouvernance / agile sur la réalisation, méthodes type Wagile. Quand hybrider et avec quels garde-fous.

Cas pratique et décision

Atelier décisionnel : à partir de 4 cas projets fournis, choisir l’approche (classique / agile / hybride) et justifier. Restitution croisée. Q&R et synthèse.

Modalités d’évaluation des acquis

Chaque stagiaire devra effectuer un test de connaissance sous la forme d’un questionnaire oral et écrit avec le formateur reprenant les principaux points de la formation.

Sanction visée

Certificat de réalisation.

Matériel nécessaire pour suivre la formation

L’apprenant aura à sa disposition le matériel informatique professionnel et logiciel prérequis.

Délais moyens pour accéder à la formation

La planification de votre formation sera finalisée et inscrite à notre calendrier selon vos disponibilités et contraintes.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.