Programme de formation
MANAGEMENT D'EQUIPE - NIVEAU 1
OBJECTIFS
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Développer sa posture de manager et renforcer sa légitimité.
- Identifier et adapter son style de management selon les situations et les équipes.
- Acquérir les comportements et outils pour gérer efficacement les conflits.
- Construire une relation positive et motivante avec ses collaborateurs.
- Mettre en place une dynamique d’équipe fédératrice et performante.
Public concerné
Managers débutants ou expérimentés.
Responsables d’équipes ou chefs de projets.
Collaborateurs en prise de poste managérial.
21 heures
6 stagiaires
Prérequis
Aucun
PUBLIC
Managers débutants ou expérimentés.
Responsables d’équipes ou chefs de projets.
Collaborateurs en prise de poste managérial.
Qualification des intervenants
Spécialiste du domaine.
Conditions de déroulement
Intra-entreprise – Présentiel – Distanciel
Moyens pédagogiques et techniques
Le module alternera éléments d’enseignement didactiques et théoriques avec une prise en main progressive des modules à travers des cas pratiques et des exemples exposant les principales problématiques que le stagiaire rencontrera dans la gestion du sujet de manière à acquérir une réelle autonomie opérationnelle.
Outils pédagogiques :
L’ensemble du cours est repris sous forme de projection par vidéoprojecteur.
PC professionnel de l’apprenant et logiciel.
Vidéoprojecteur – ateliers de mise en pratique d’expérience.
Programme
Jour 1 – Poser les bases de son managementPrésentation des participants, clarification des attentes et objectifs individuels
- Les fondamentaux du management d’équipe
- Panorama des styles de management : forces, limites et champs d’application
- Identifier son propre style et ses axes d’amélioration
- Développer un comportement managérial positif et affirmé
- Les attitudes à adopter en période de crise
- Mise en pratique : autodiagnostic du style managérial + étude de cas sur des situations de crise
Jour 2 – Gérer les situations complexes avec assuranceComprendre et anticiper les comportements difficiles
- Techniques pour gérer les attaques verbales, la manipulation et les résistances
- S’affirmer sans agressivité : développer une autorité positive
- Construire une relation de confiance avec ses collaborateurs et ses pairs
- Manager des ex-collègues ou des collaborateurs plus expérimentés
- Adapter son style managérial à la maturité et à la performance de l’équipe
- Mise en pratique : jeux de rôle – gestion de conflits et affirmation de soi
Jour 3 – Construire et animer une équipe performanteDéfinir clairement les rôles, missions et responsabilités
- Fixer des objectifs collectifs et individuels motivants
- Créer une dynamique d’équipe autour d’un projet commun
- Les leviers de motivation pour engager durablement ses collaborateurs
- Savoir encourager, recadrer et accompagner la progression de chacun
- Mettre en place des règles de fonctionnement claires et partagées
- Mise en pratique : atelier collaboratif – conception d’un plan d’action managérial pour son équipe
Modalités d’évaluation des acquis
Chaque stagiaire devra effectuer un test de connaissance sous la forme d’un questionnaire oral et écrit avec le formateur reprenant les principaux points de la formation.
Sanction visée
Certificat de réalisation.
Matériel nécessaire pour suivre la formation
Aucun.
Délais moyens pour accéder à la formation
La planification de votre formation sera finalisée et inscrite à notre calendrier selon vos disponibilités et contraintes.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.