Programme de formation
TRANSFORMER LA VULNERABILITE EN LEVIER DE LEADERSHIP
OBJECTIFS
À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Identifier et comprendre ses zones de vulnérabilité dans le contexte professionnel.
- Développer une posture de leadership authentique et bienveillante.
- Transformer la vulnérabilité en levier de confiance, d’engagement et d’impact.
- Accueillir sa résilience et sa capacité à gérer ses émotions dans la relation managériale.
- Adopter des pratiques managériales favorisant la sécurité psychologique et la cohésion d’équipe.
Public concerné
Futurs managers, chefs d’équipe, responsables de projet, dirigeants, directeurs de projet.
14 heures
6 stagiaires
Nous consulter
Prérequis
Être en prise de poste managériale ou en projet d’évolution vers une fonction d’encadrement.
Avoir une ouverture sur soi et à la réflexion personnelle.
Aucune expérience managériale préalable n’est requise.
PUBLIC
Futurs managers, chefs d’équipe, responsables de projet, dirigeants, directeurs de projet.
Qualification des intervenants
Spécialiste du domaine.
Conditions de déroulement
Intra-entreprise – Présentiel
Moyens pédagogiques et techniques
Le module alternera éléments d’enseignement didactiques et théoriques avec une prise en main progressive des modules à travers des cas pratiques et des exemples exposant les principales problématiques que le stagiaire rencontrera dans la gestion du sujet de manière à acquérir une réelle autonomie opérationnelle.
Outils pédagogiques :
L’ensemble du cours est repris sous forme de projection par vidéoprojecteur.
PC professionnel de l’apprenant et logiciel.
Vidéoprojecteur – ateliers de mise en pratique d’expérience.
Programme
Jour 1 – Comprendre et accueillir sa vulnérabilité
Matin : Explorer la notion de vulnérabilité en management
- Définir la vulnérabilité : de la perception de faiblesse à la source de force intérieure
- Les émotions du manager : anxiété, stress, peur, doute, colère, hypersensibilité – les reconnaître et les apprivoiser
- Différencier bienveillant versus transparence
- Exercices de mise en situation d’entreprise – feedback individuel
Après-midi : Identifier ses leviers de confiance et de résilience
- Repérer ses mécanismes de défense et leurs impacts sur la relation avec les collaborateurs
- Développer sa légitimité managériale au service de son équipe
- Pratiquer l’écoute active et l’expression assertive
- Mise en pratique : étude de cas et échanges d’expériences
Jour 2 – Accueillir la vulnérabilité dans sa posture managériale
Matin : Cultiver un management humain et inspirant
- Le leadership authentique : principes, softskills et comportements clés
- Oser montrer sa vulnérabilité sans perdre sa légitimité
- Créer un climat de sécurité psychologique dans son équipe
- Atelier pratique : feedbacks bienveillants et gestion d’une erreur en équipe
Après-midi : Construire son plan d’action personnel
- Identifier ses axes de progression personnelle et relationnelle
- Élaborer un plan d’action pour un management plus humain et équilibré
- Partage d’expériences, engagement individuel et collectif
Bilan de la formation et auto-évaluation des acquis
Modalités d’évaluation des acquis
Chaque stagiaire devra effectuer un test de connaissance sous la forme d’un questionnaire oral et écrit avec le formateur reprenant les principaux points de la formation.
Sanction visée
Certificat de réalisation.
Matériel nécessaire pour suivre la formation
Aucun.
Délais moyens pour accéder à la formation
La planification de votre formation sera finalisée et inscrite à notre calendrier selon vos disponibilités et contraintes.
Accessibilité aux personnes en situation de handicap
Lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.