Programme de formation

ACQUERIR LES FONDAMENTAUX DU MANAGEMENT

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OBJECTIFS

À l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :

  • Appréhender le rôle, les missions et les compétences attendus du manager de proximité
  • Piloter une équipe au quotidien avec le bon style managérial et les bons outils
  • Installer une posture managériale légitime
  • Acquérir des repères, des méthodes et des outils pour animer la performance et gérer les situations sensibles 

Public concerné

Managers, chef d’équipe

14 heures
6 stagiaires

NOUS CONSULTER

Prérequis

Aucun.

PUBLIC

Managers, chef d’équipe

Qualification des intervenants

Spécialiste du domaine.

Conditions de déroulement

Intra-entreprise – Inter-entreprise – Présentiel – Distanciel

Moyens pédagogiques et techniques

Le module alternera éléments d’enseignement didactiques et théoriques avec une prise en main progressive des modules à travers des cas pratiques et des exemples exposant les principales problématiques que le stagiaire rencontrera dans la gestion du sujet de manière à acquérir une réelle autonomie opérationnelle.

Outils pédagogiques :
L’ensemble du cours est repris sous forme de projection par vidéoprojecteur.
 PC professionnel de l’apprenant et logiciel.
Vidéoprojecteur – ateliers de mise en pratique d’expérience.

Programme

Introduction : Clarification du rôle de manager par rapport au reste de l’équipe

Jour 1 : Matin

Identification et utilisation des styles de management à bon escient

Connaitre les différents styles de management de référence
Identifier son style de management dominant et refuge
Adapter son style de management à la situation

Jour 1 : Après-midi

Mise en application des missions du manager responsable

Réussir à passer du «faire» au «faire faire»
Répartir les missions au sein d’une équipe
Fixer des règles et un cadre pour l’équipe
Trouver la bonne posture entre proximité et exigence 

Jour 2 : Matin

Mise en application des missions du manager coach

Identifier les leviers de motivation des collaborateurs de l’équipe
Piloter la performance par les rituels d’équipes et l’animation de réunion
Faire progresser les collaborateurs par l’entretien annuel d’évaluation
Valoriser les collaborateurs par le feedback (positif et constructif)

Jour 2 : Après-midi

Mise en application des missions du manager régulateur

Identifier les signaux faibles de tensions
Apaiser les tensions et gérer les conflits
Gérer les comportements toxiques

Modalités d’évaluation des acquis

Chaque stagiaire devra effectuer un test de connaissance sous la forme d’un questionnaire oral et écrit avec le formateur reprenant les principaux points de la formation.

Sanction visée

Certificat de réalisation.

Matériel nécessaire pour suivre la formation

Aucun.

Délais moyens pour accéder à la formation

La planification de votre formation sera finalisée et inscrite à notre calendrier selon vos disponibilités et contraintes.

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Lors de l’inscription à nos formations, nous étudions avec le candidat en situation de handicap et à travers un questionnaire les actions que nous pouvons mettre en place pour favoriser son apprentissage. Pour cela, nous pouvons également nous appuyer sur un réseau de partenaires nationaux préalablement identifiés.